こんな状況、ありませんか
- — うまくいくやり方を共有しても、なぜか同じ結果にならない
- — AI得意なあの人に、また質問が集まっている
- — チームはAIを使っている。でも、やり方は全員バラバラ
- — AI研修を入れた。現場の動き方は、変わっていない
- — そのメンバーが辞めたら、どうなるんだろう
原因はシンプルです。チームに展開する「型」がない、それだけです。
実績
6社
技術顧問契約中
AIスタートアップ・上場企業含む
100%
研修参加者満足度
全受講者アンケート平均
15冊
著書
AI・開発・技術戦略
研修翌週から、チームのプロンプトの質が変わりました。「なんとなく使う」から「意図して使う」に切り替わった感覚があります。
― IT企業 開発部長（従業員50名規模）
代表者について
川西 智也
AI導入の意思決定を支援する技術顧問
- ✓ 京都大学大学院 情報学研究科修了
- ✓ スタートアップ上場経験（ENECHANGE, 2020年）
- ✓ 現役 技術顧問 6社
- ✓ 著書 15冊
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